在居民区层面，化科居民区党组织通过三个“环节”为新生的“大管家”制度起到了“稳定器”作用。
第一个环节是沟通预热，市场升级让业委会理解社区大管家“是自己人而不是外人”、市场升级让物业公司明白社区大管家“是帮手而不是对手”、让居委会知晓小区物业管理有了社区大管家后自己“不能甩手而要做好助手”。
第二个环节是有效推介，新动精心组织居委会、新动业委会、物业公司以及城管中队、法治专员等多方力量参与联合接待，让“社区大管家”在居民面前精彩露面。
第三个环节是协调各方，产品在大管家遇到棘手问题时，充分发挥组织资源，统筹协调解决难题，为居民排忧解难。
（三）加强对业委会、迭代物业公司的组织领导，为“三驾马车”扩充“红色因子”。
针对不同情况的业委会，智能注入助力置业住宅街道以党支部、党的工作小组、党建联络员等多种形式，推进党的组织和工作覆盖。